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5S管理推行实施方案

时间:2023-06-07 20:05:38 文/王明刚 方案北考网www.beiweimall.com

  5S管理推行实施方案 篇1

  一、5S管理内涵:

  A、整理、整顿、清扫、清洁、安全素养。

  B、

  (1)行迹管理;

  (2)、颜色管理;

  (3)灯(声)号管理;

  (4)对齐管理;

  (5)影象管理。

  二、5S管理理念:

  全员参与、人人品管、持之以恒、坚持不懈。

  三、5S管理口号:

  整理现空间、整顿省时间、清扫来改善、清洁去乱源、素养成习惯

  四、如何实施5S管理:

  (一)目视管理——目标看板视觉化,看得到的管理是最好的管理。

  (二)目的——

  (1)可标示出管理的重点;

  (2)大家都看得到;

  (3)大家都可分辨出它的“好”和“坏”、“正常”与“异常”;

  (4)提醒或警示一些异常现象的征兆,使大家防患于未然;

  (5)简单易懂,使用方便;

  (6)易于遵守,便于改正。

  五、5S管理意义:

  5.1实施项目

  5.2定义

  5.3改善对象

  5.4达到目标

  5.5效果

  5.6目的

  5.6.1整理

  区分要与不要的东西,把不要的东西弃置

  5.6.2空间

  清爽的工作环境;库存量减少,把场地拓宽并有效运用,减少不安全的情形;减低库存、提高效率、提高品质、降低故障、安全无公害、提高干劲

  5.6.3整顿

  安全规范场所使所需要的东西立即拿到

  5.6.4时间

  一目了然的'工作场所

  5.6.5清扫

  使环境无垃圾、污物、异物

  5.6.6设备

  高效率、高品质的工作场所;维持并提高设备的性能,并扫除设备的重要地方并给予检查消除安全隐患

  5.6.7清洁

  不管卫生或公共方面都保持整洁

  5.6.8乱源

  卫生、明朗的工作、习惯养成

  5.6.9素养

  养成遵守既定的习惯

  5.6.10纪律

  全员参与、自觉行动的文明人;遵守相关的事,有良好的人际关系

  六、5S管理推广实施方案:

  1、5S管理推广宣传工作在20xx年2月20日展开;

  形式:标语、黑板报、到相关单位观摩、会议等。

  2、具体实施分五步:

  第一步:现在金工车间试点,在20xx年3月20日前作出样板车间。

  第二步:在20xx年4月1日开始在电机车间实行,根据金工车间实施经验,逐步调整、完善。

  第三步:在20xx年5月1日根据金工、电机车间实施经验,在全厂范围内全面展开,包括办公室[后勤等。

  第四步:在在20xx年6月30日前结束,7月上旬召开总结表彰大会。

  第五步:坚持、检查、持续。

  3、5S管理推广主要资金投入:

  1)周转箱

  2)防潮垫板

  3)基础设施整改(如金工车间仓库隔离间、货架、工具箱等)

  4)车间宣传标语

  5)奖励基金

  6)培训工作的适当投入

  5S管理推行实施方案 篇2

  一、整理

  车间整理:

  1、车间5s管理由部门负责人负责,职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5s整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。

  2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。

  3、设备保持清洁,材料堆放整齐。

  4、近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。

  5、工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。

  二、整顿

  车间整顿:

  1、设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。

  2、工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。5s管理制度。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。

  3、产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

  4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

  5、管理看板应保持整洁。

  6、车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)

  三、清扫

  车间清扫:

  1、公共通道要保持地面干净、光亮。

  2、作业场所物品放置归位,整齐有序。

  3、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。

  4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。

  5、车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。

  四、清洁

  车间清洁:

  彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5s意识。

  五、素养

  公司所有员工应自觉遵守<公司员工手册>和<车间5s管理制度>等有关规定。

  1、5s活动每日坚持且效果明显。

  2、遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。

  3、时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。

  5S管理推行实施方案 篇3

  一、整理扔掉废弃物

  1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。

  2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。

  3、将经常使用的文件资料进行分类整理,整齐放于办公桌抽屉或长柜中。

  4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类,整齐放于办公桌面或长柜上,做到需要的文件资料能快速找到。

  5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中,无更衣柜的,应将工作服等个人用品放于合适的位置,以不影响整体美观为宜。

  6、柜(橱)顶物品摆放要整齐美观,窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。

  二、整顿摆放整齐

  1、办公桌、椅、柜(橱)、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序,布局美观。

  2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品,要求放置整齐有序。

  3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。

  4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。

  5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置,没有作废或与工作无关的物品,如抹布、个人物品、报纸等。

  6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起,需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。

  7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置,不具备条件的可整齐放于地面一侧;茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。

  8、办公室内电器线路走向规范、美观,电脑线不凌乱。

  三、清扫打扫干净

  1、办公室门要里外清洁,门框上无灰尘。

  2、地面及四周踢角干净,要显露本色,无灰尘、污迹。

  3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次,做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网;墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。

  4、窗玻璃干净透明,无水迹、雨迹、污迹;窗框洁净无污迹;窗台无杂物、无灰尘;门玻璃干净透亮,不挂贴报纸和门帘。

  5、窗帘整齐洁净、无灰尘,悬挂整齐。

  6、暖气片、暖气管道上无尘土,不搭放任何物品。

  7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器,表面洁净,无灰尘;各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。

  8、文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹,柜内各种资料、票据分类整齐存放,并根据资料内容统一标识。

  9、更衣柜内物品分类摆放,要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐;柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物;并按使用者进行标识。

  10、办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。

  11、电话要擦拭干净,整齐放于办公桌横板处或办公桌面;电话线要整齐有序,不凌乱。

  12、垃圾筐要及时倾倒,不能装的太满;门后禁止存放垃圾;条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后;抹布可叠好放于盆架上,或整齐搭挂于门后。

  四、清洁保持整洁,持之以恒

  1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫。

  2、上班时间随时保持。

  3、自我检查,对发现的不符合项随时整改。

  4、下班前整理好当天的资料、文件、票据,分类归档。

  5、下班后整理办公桌上的物品,放置整齐;整理好个人物品,定置存放。

  五、素养人员保持良好精神面貌

  1、上班时间佩带上岗证,穿戴整洁的工作服,仪容整齐大方。

  2、言谈举止文明有礼,对人热情大方,不大声喧哗。

  3、工作时精神饱满,乐于助人。

  4、工作安排科学有序,时间观念强。

  5、不串岗、不聚众聊天。注:以上标准是部门自查的依据,也是管理部、5s小组对部室检查和先进部室评选的依据。对于检查出的不合格项,将按照规定对相关责任人或单位进行处罚。

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