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商务部绩效考核方案

时间:2023-06-12 07:17:58 文/刘莉莉 方案北考网www.beiweimall.com

商务部绩效考核方案

  商务部绩效考核方案的制定是为了激励大家,让大家全身心地投入到工作中。以下是商务部绩效考核方案,希望可以帮助到大家!

  商务部绩效考核方案一

  1、目的:为提高公司整体运行效率,充分调动本部门所有员工的工作积极性,激发并发挥其潜在能力,提高工作效率,结合本部门实际担负的工作任务,特制定本考核办法。

  2、适用范围:本考核办法适用于本部门所有员工。

  3、考核原则:根据公司要求及制度,结合本部门所担负的工作任务以及员工岗位职责,采用切实可行的考核评价办法,对员工的实际工作效率、实际工作能力、对企业的贡献程度、对员工的行为品德进行实绩考评。运用科学、合理的评价办法,认真、公平、严肃、严格地对员工进行实绩考核和考评。同时亦可作为员工聘用、薪酬激励、评先的标准。

  4、考核周期:以月或季度为单位进行考核。

  5、考核指标及权重:

  序号 项目 内容 权重比

  1 德行考评 道德品质修养 30%

  2 公司制度考评 考勤制度 5%

  3 工作态度考评 见细则 20%

  4 工作能力考评 见细则 35%

  5 其它 见细则 10%

  考核管理细则及考核计分标准

  分项计分 考核细则 考核计分标准 备注

  德行考评

  (30分) 个人道德品行

  (10分) 沉迷赌博的扣4分;

  沉迷游戏的扣4分;

  编织谎言的扣2分; 考核前提

  个人执业品行

  (20分) 在外界、公共场合辱骂、诋毁、损害公司形象的.扣2分/次;

  采购过程中收受回扣,伙同业务单位虚报采购单价,造成公司损失的扣6分/次;

  私自或家人接受合作单位礼品、购物卡、现金等扣6分/次;

  泄露公司机密(含招标过程中我司标底、竞标方报价及合同签订后的合同档案信息等)扣6分/次;

  制度考评

  (5分) 出勤

  (1分) 上班无故迟到、早退1,上班无故旷工,病、事假未及时按规定请假,扣1分; 考核基准

  值班

  (1分) 值班期间未按值班规定在岗作业,扣1分/次;

  上班

  (2分) 上班期间逛与工作无关网站,看视频,扣2分/次;

  参加会议

  (1分) 无故缺席公司、部门会议,扣2分/次;

  工作态度考评

  (20分)

  执行力

  (10分) 对公司及部门领导的工作安排消极懈怠,扣10分/次;

  工作日记

  (2分) 对不记工作日记者,2分/天。(工作日记需包含当日事务,明日计划,及昨日遗留问题解决情况等事宜)不得间断;

  学习

  (5分) 对于公司/部门组织的相关学习,无动于衷,敷衍了事者扣5分/次;

  考证

  (3分) 对于相关专业员工,符合国家相关考试制度要求的,未能在符合考试要求标准后两年内考取有关证书,扣3分/年;

  工作能力考评

  (35分) 调研工作的效率  (5分) 对于分派的调研任务,能积极有效地予以执行并取得调研成果,缩短调研时间。不合格者扣5分/次; 实绩

  考核

  洽谈工作(6分) 对于洽谈工作能及时有效地安排,并做好各项洽谈记录,做好分析比较表。不合格者扣6分/次;

  合同签订工作

  (6分) 能按照合同签批流程经办合同签批、盖印手续及合同流转手续,不合格者扣6分/次;

  付款申报工作

  (6分) 能按照付款申报签批流程经办付款申请表签批手续及流转手续,不合格者扣6分/次;

  协同收货工作

  (6分) 能配合执行部门收取货物,建立材料进场台帐,跟踪材料使用情况;不合格者扣6分/次;

  合同完结收尾工作

  (6分)

  在合同完结收到执行部门竣工通知后,能有效收集整理完整的合同档案资料,并完成资料的流转工作;不合格者扣6分/次;

  其它

  (10分) 协调配合

  (5分) 能主动、积极、有效地与合作单位建立良好关系,且能有效处理合同纠纷(含提出纠纷解决方案),不合格者扣5分/次; 其它考核

  友好协作

  (5分) 对于公司同事,在工作和生活上均能提供力所能及的帮助,不推诿。协助建立和谐的企业氛围;不合格者扣5分/次;

  6、绩效考评说明:

  6.1绩效考核按照100分制标准实施。

  商务部绩效考核方案二

  为调动员工的工作积极性,改善员工的工作表现,以达到公司的销售目标,增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感,特制订实行本制度,以实现对商务人员的工作量化考核。

  一、考核对象:所有商务人员。

  二、考核人员与流程设置:

  1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;

  2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。

  3、员工进行自评,自评不计入总分;

  4、考评结束时,考评负责人须与该员工单独进行考评沟通;

  三、考核原则:

  公平、公正、公开,被考核人回避的原则,如考评商务部经理时,本人需回避。

  四、考核频率及数据来源:

  每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核,其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理,并在会上予以讨论通过;

  五、保密原则

  1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;

  2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核,由人事部核准汇总,最后送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告诉无关人员。

  六、考核指标及权重:

  考核指标分为定量指标及定性指标二类,本制度列出各指标项并分别给出权重,其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重,故在考核的指标及权重上有不同。

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