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狼性团队读后感范文

时间:2023-06-14 05:16:44 文/阿林 读后感北考网www.beiweimall.com

狼性团队读后感范文

  高效团队有什么特点?

  1、规模小:一般不超过10人;

  2、互补:成员至少具备科技专长、分析解决问题能力和沟通技能;

  3、共同的目的

  4、可行的目标:能使成员采取行动和充满活力;

  5、共同手段方法来促成目标实现;

  6、相互之间的责任,狼性团队读后感。

  5W方法实现高效

  我们是谁(who):深入认识自我,明确各自的优势和劣势,对工作的喜好,处理问题的解决方式,基本价值观差异等,分析后形成共同的信念,建立运行规则。

  我们在哪里(where):每个团队都有自己的优势和弱点,而团队任务若想成功又必须面对外部的威胁与机会,评估能力,找出差距,发挥优势,回避威胁,提高迎接挑战的能力。

  我们成为什么(what):为了能够激发团队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、措得着,以此创造成员兴奋的梦想。

  我们什么时候采取行动(when):合适时机采取合适行动是团队成功的关键。

  我们为什么(why):要高效运作,必须知道为什么要加入这个团队,这里的激励机制可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加以及职位的晋升等。

  影响团队绩效的因素

  *公平因素--程序公平前题下,结果的差异很多时候是因为个人能力以及努力程度的不同,因而人们能接受;如果程度上不公平,可能导致秩序混乱.

  *拥有透明科学的绩效评估体系,对成员的努力情况做出客观科学的评价对一个团队是非常重要的.

  *团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围;人多不一定力量大,只有具有团队精神的集体,才能发挥整体大于部分之和的协同效应,否则,人再多也只是乌合之众.

  第二章 像狼一样思考和生活

  善于沟通是团队的润滑剂

  美国著名的化工企业杜邦公司总载夏皮罗曾说:“工商领袖在人际关系和沟通这项课题方面是第一号人物.如果把工商领袖的责任列一张清单,没有一项对企业的作用力比得上适当的沟通。”

  保持危机意识:团队的活命绝招

  宫泽给本田讲了一个挪威人捕沙丁鱼的故事,引起了本田极大的兴趣。故事讲的是:挪威渔民出海捕沙丁鱼,如果抵港时鱼仍活着,卖价要比死鱼高出许多倍。因此,渔民们千方百计想法让鱼活着返港。但种种努力都失败了。只有一艘渔船却总能带着活鱼... 原来这艘船捕了沙丁鱼,在返港之前,每次都要在鱼槽里主一条大鲶鱼,什么作用呢?原来鲶鱼进入鱼槽后由于环境陌生,自然向四处游动,到处挑起磨擦,而大量沙丁鱼发现多了一个“异已分子”,自然也会紧张起来,加速游动。就这样,一条条沙丁鱼就会活蹦乱跳地回到渔港。

  其实人也一样,一个公司如果人员长期固定不变,就会缺乏新鲜感和活力,容易养成惰性,缺乏竟争力。只有存在外在压力,存在竟争气氛,员工才会有紧迫感,才能激发进取心,企业才有活力。

  人都是有惰性的,一旦环境稳定下来,一旦只要付出50%的精力就可以应付所做的工作,人们就会变得懒惰,不思进取。但是很人人没有意识到,社会在飞速发展,现在已经不再是一个靠经验吃饭的时代,如果不紧跟时代的步伐前进,就只能沦为落伍者。

  有人说,想让大象跳舞,最好的方式就是放一把火;同样,要让团队保持活力与动力,点燃危机意识的火苗是必要手段,读后感《狼性团队读后感》。

  顽强和坚韧:团队的风骨

  群狼战术:决定团队的命运

  第三章 企业团他的核心竟争力

  众狼一心:狼性中隐藏的处世哲学

  狼群从不莽撞出击,它们一定要等到完全掌握对手的实力情况后才出击。它们总会制定适宜的战略,坚持以最小的损失换取最大的利益为行动准则。

  在遇到困难时同进同退

  知已知彼

  企业狼性文化:核心竟争力的基础

  在华为业绩最好的销售人员并不是最富有经验和以历的人,而是那些刚刚从大学毕业的雄心勃勃的新员工。

  华为成功给我们的启示:成功没有捷径,从招聘人才,到培训人才,再到使用人才、激励人才和留住人才,每一个环节都需要企业付出心血。

  第四章 英明的团队领导

  管理学中有一段著名的话:一头羊带领的一群狼,可以打败一头狼带领一群羊。可见,对于一个团队来说,领头人的作用是非常重要的。

  一方面,要在团队中竖立自己的权威,另一方面还要协调团队中的各种矛盾,为团队的发展找到方向,带领团队不断成长壮大。

  风格塑造:形成符合团队实际的领导风格

  *我的地盘我做主:行事果断,对下属寄予很高期望的同时要求下属把工作做到最好;另外,及时发现问题查根源,及时解决。

  *让猴子当大王:给其他人发展的空间,赋予他们权力。对他人的意见洗耳恭听,并且与团队成员荣辱与共

  *我只做你的引航灯:为团队设定长期方向,使成员在工作中能自觉发挥自己的能量,集思广益。

  *自己动手 丰衣足食:这些领导更关注短期成效。

  *融入个性:高瞻远瞩的眼光、敏锐的'头脑、海纳百川的胸怀、从容优雅的风度。

  如果一个人具备强烈的个性,他便会体现出极大的干劲、精力、决心、自律、毅力以及胆量。他知道自己想要的东西,而且会坚持追求,永不放弃;他会吸引众多的追随者,带动这些追随者取得卓越的成绩。

  *角色转型:从优秀到卓越的蜕变。吸引力、凝聚力、执行力

  人格魅力是客观存在的,往往会说服和打动别人接纳你的观点,经过有效沟通达到目的。

  第五章如何让员式成为狼

  *富有战斗精神:绵羊不可能在市场上生存,能在市场生存的都是具有战斗精神的狼群。要想在竟争中活下去,只有把自己变成狼,除此之外,没有第二条路可走。

  一个充满活力的企业,要有精明的决策者,全面的组织者,踏实的执行者,机敏的反馈者,冷静的咨询者,廉明的监督者,做到八仙过海,各显其能。

  第六章 破解“三人成虫”

  企业发展老需要学习型团队

  企业的发展,无一可以离开“学习”型团队。汪中求先生在他的《细节决定成败》一书中写道:在创业过程中,“第一代老板靠胆子,第二代老板靠路子,第三代老板靠票子,第四代老板靠脑子。”

  竟争型团队生存法则

  联想最高领导者杨元庆说:要战胜比自己强大的竟争对手,我们的自身条件将会更残酷,如果我们每一个细胞、每一个个体都不具有竟争力,那这个企业会有竟争力去抗争吗?

  海尔最高领导者张瑞敏说,只有矛盾才能激发争论,争论是有益的。

  第七章 狼群制胜方略

  野性----是狼原始野性与激情、追逐天性以及征服世界的勇气。

  团队----说明狼与狼之间的默契配合是狼之所以成功的决定性因素,不管面对任何事情,它们总是依靠团队力量去完成。

  激情----是指狼有敏锐的洞察力,它们不会放过任何一个细微机会,同时,狼还有矫健的身手,先谋而后动,此外,与生俱来的野性与睿智,使得狼群在群雄纷争中立于不败之地。

  挑战----挑战精神是狼生命中最重要的东西,狼群从未停止过对广袤天际的追求。

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