选择卓越,其实是选择通往卓越的品质!本书围绕着卓越公司和平凡公司之间的对比进行分析,总结出了一些导致两者巨大差异的因素,其中最重要的几点如下:
1,坚持日行20英里征程原则——用我们最常见的经历举例说明:在我们学习成长的过程中一定无数次设定目标,然后无数次中途而废,其实与不懂20英里征程原则有一定关系。比如有人计划每天背30个单词,第一天雄心万丈超额完成任务背了50个,第二天热情略微减少背了40个,第三天因为前期超额完成所以放松一下只背20个,第四天因为事情耽搁背了10个,第五天0个,第六天5个,第七天0个…最后就不了了之。为什么会放弃呢?其实和长跑运动的道理相同。长跑运动员对节奏的掌控是获胜的关键,节奏忽快忽慢是最损耗体力的,也最难坚持到终点。如果目标量的完成跟随心情和环境变化而改变,那么想要持之以恒的执行计划会比登天还难。我们制定一个合理的目标里程,不管刮风下雨只要坚持一段时间,这种行为就会成为一种习惯,成为了习惯的坚持会容易很多。做企业和做人是一个道理,一口吃成的胖子肯定会爆炸!
2,先发射子弹,后发射已校准的重磅炮弹——用买股票来举例说明,绝大部分的散户朋友都是亏损的,为什么呢?因为我们大家都喜欢发射未校准的炮弹。喜欢听消息,看K线,信“牛人”后就下重注;而这种做法是很危险的,一旦你押错宝(80%以上可能发生),你的损失会让你彻底失去抵抗,结果只有两种:一种是装死后每天心烦气躁,一种是割肉后悔不当初。如果你押对了,你会信心膨胀,欲望爆棚,在以后的博弈中会加大筹码;当幸运女神不再光顾时输的一败涂地。所以我们需要先练基本功,带着畏惧之心发射子弹试探,不说十足把握,至少是在大概率的情况下发射炮弹!卓越的公司每次的扩张和收购都是先发射子弹,再发射校准的炮弹,如此才能长盛不衰!
3,发挥具建设性的焦虑,以避免触及生死线——当今社会的变化实在是太快,没有任何人和公司敢说:“十年后还像今天一样牛!”摩托罗拉、诺基亚、索尼、柯达、三星等这些公司的.鼎盛时期,谁能想到它们会有今天的结果?既然我们生活在了一个日新月异的时代,我们就必须“焦虑”,这种焦虑不是杞人忧天,不是患得患失,是自我反省,是审时度势,是未雨绸缪!
4,制定并完善SMaC方法——所谓SMaC就是具体的、可行的、明确的方法,现在的公司和个人喜欢喊口号,喜欢常立志,我们人性中务虚的特点导致了办事效率的低下和行动的不统一,这些都不利于我们成为卓越的人,更不利于发展出卓越的公司!
总之,本书中的部分观点和案例还是值得一看!
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