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重在执行读后感

时间:2023-06-10 15:02:25 文/黄飞 读后感北考网www.beiweimall.com

  所谓执行力,即:将自己的事务做到位。每个人若将自己的事务做到位了,那么,由每个做到位的人所组成的团队,所显现的执行力就得到了充分体现。执行重在到位的核心效果也就凸现出来。

  此书的核心观念,即:执行不到位,等于不执行;执行不到位,不如不执行。《执行重在到位》一书,从四个单元的二十个章节中,简洁明了地阐述了执行到位的重要性;细节在细致中的体现;适合的投入获得最大成就;圆满是执行力的最高境界等现实而先进的理念。

  此书列举了很多具有说服性的案例。案例中例举了大到高层决策带给企业一夜破产的哀叹,小到一字之差丢失83万元损失的遗憾。还应用了许多赋予哲理性的警世恒言,来进一步阐述执行重在到位的重要性和重大意义。以"行百里者半九十"的警句,来解析执行到位的关键往往是最后的10%来决定最终结果。从100-1=0的不等式,诠释了"一着不慎,满盘皆输"的等式道理。同时,还运用了楹联"会道者一缕藕丝牵大象,盲修者千斤铁棒打苍蝇"来论证以小博大和四两拨千斤的成效。论述了执行要到位,责任先到位和考核与奖惩到位后,执行才到位的现实可行的方法等。

  在现实中,一个企业或一个团队的成功与失败,业绩低迷和丰硕,都取决于这个企业或团队的高层面的前瞻性、针对性和可行性;取决于全员中的每个人和每件事务做到位的程度。

  企业的构成,基本是由高层领导、中层干部、科级干部、一般职员和大部分基层工人所构成。

  作为企业的最高领导和高层领导班子,在设计和制定企业近期和中远期的规划和战略时,假若不能统筹地从现实出发,制定可行的方略;不能审时度势和借势的掌控大的经济形势和市场动态;不能制定有针对性的可行方针和策略;不能在本企业内建立完善的考核和奖惩机制。那么这个企业就不可能有良好的发展态势,就不可能形成科学合理的管控体系,就不可能形成良好的经济运行质量,更不可能实现可观的经济效益。这也可称之为领导者和领导层的执行力不到位。领导者和高层领导好比航行在经济大潮中的舵手。

  中层干部在企业架构中,起着中流砥柱的支撑作用。中层干部执行力到位程度,关系着企业整体运行质量好与差的关键所在。中层领导既要贯彻落实企业的方针和目标,又要带领部下和员工实施本部门管控体系和制造体系的运作,实现制定的'方针目标。同时,还肩负着承上启下和相关部门之间的合作与协调。更重要的是确保本部门员工的切身利益和不断提高员工的生活质量。中层干部执行力不到位,将是企业经济运行质量和员工工作热情及思想稳定的晴雨表。

  科级干部和一般职员是企业团队中重要核心部分。科级干部和一般职员,担负着落实方针目标在具体计划实施全过程的指导、监督、考核和服务的责任。他们执行力的到位与否,是关系到整个经济运行体系的好与差的分水岭。

  基层工人是企业产品的制造者。当生产指令性计划下达后,在实施产品的投产和产出的全过程中,工人对确定下来的作业量、作业标准和作业时间的到位程度,是在科学合理的生产计划指导下进行作业,对完成产品所付出的是规范的作业和艰辛的劳作。工人的作业到位程度是确保产品时间、进度和数量的根本关键所在。基层工人是载舟和覆舟的河水。

  企业架构的组成,也可用钟表理论加以概括。企业作团队,表盘前面的指针是高层领导,表盘后面的大小齿轮是高层领导以下的员工。无论钟表的任何一个部位,运行(执行)的不到位,钟表将不可能反映出准确的时间。假若某个齿轮空位的话,钟表将停止摆动。可以说,企业的各个层面都必须按自己的位子运作,不仅要运作,还要运作到位。进一步说,执行不要错位、不要空位,要到位、到好位。由此说明,执行不到位,等于没执行,执行不到位不如不执行。

  通过阅读《执行重在到位》一书,使自己深深感受到,无论处在什么层面的人,都需要定好自己的位子,明晰自己的责任。在实施运行自己的具体事务时,不仅要积极地去做,还要有针对性和创造性运用现实可行和灵活多变的方式方法。在运作事务的过程中,注重细节和认真用心的实施。目的是必须竭尽全力将事务做好和做得圆满。

  总之,执行重在到位,取决于细节和过程。好的结果,必须有一个良好的过程。而良好的过程必须取决于细节和细致中的到位和圆满。任何事务,任何企业或团队和个人,只要在良好的过程中,到位的圆满,那就一定会得到应有的回报和丰厚的硕果。

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