《形期无形》的读后感
平时的工作中经常会遇到各种各样的“瓶颈”，细想之，这些“瓶颈”有许多固然是技术上的，但也不乏观念上的。《形期无形》对于观念上的启发，就像是一条金线，将平日里感悟的点滴串起来，使人豁然开朗。
回首以往工作经历，杜先生文中指出的处事弊端，何尝不是我们的真实写照。
刚进入工作岗位时，往往顺从性较高，“一味的重视学的像、学得快，未用心体悟制度、流程与运作模式背后的精神，只学到其表象而不自知”。导致经常设置固有的模式、模板展开工作，一旦他人不按照这样的模式配合工作，往往会认为他人不懂流程、不守规矩，而总想到说服他人按照自己设置或认同的路线处理事务。若说服不了又往往会认为他人不讲理，难以沟通，进而产生恼怒和抱怨，满满的负能量堆积却找不到稀释之法。
工作一段时间后，则往往叛逆性较高，尤其在一家公司任职较长时间后，往往还会被人“亲切的”称为“老油条”。认为那些制度、流程等基本都是摆设，尤其是自己认识的人和比自己资历浅的人拟写的制度、流程，更是没有什么水平或可执行性。此时发现制度、流程中有一些疏漏之处，更是四处传播放大，恰恰佐证了自己不依文办事的先知先觉。这样认知指导下的工作结果往往就是：在良好监督之下，尚能辨别大是大非，维持好工作框架；而对于没有很好监督的灰色地带则按照一己之见处理，只要做到八九不离十就算大功告成，最终工作质量和能力水平一直停滞不前。经常见到一些组织，总体都可以，但细节却常不尽人意，漏洞百出，往往就是抱这种态度和认知的人不知不觉推动而成。
细细分析，其实不论是顺从性还是叛逆性，其深层原因都是在想当然的求简、求捷径却最终为其所误。对于顺从者，希望抱着一本“金科玉律”就能解决所有问题，也会尽力去维护所认同的“金科玉律”。对于叛逆者，则是相信自己所悟已经是“金科玉律”，完全可以解决好所有遇到的问题。但现实生活与工作中往往并非非黑即白，亦非只有一种方法；没有完全糟糕透顶、更没有完美无暇，事情总是趋向更高水平地周而复始更新与发展。当我们不愿更多思考，往往只能看到初级层面，却提前进入止步状态。
工作中的“制度”、“流程”与“模式”运作的'价值与背后的精神，是工作中周而复始更新与发展的升华与凝结，非一日可参悟。古语说的好：“书应当先从薄读到厚，而后由厚读到薄”。工作亦是如此，不止步、不跨越，只有经历了从薄读到厚的艰辛，才会认识到“制度”、“流程”与“模式”运作的价值与背后的精神，才能将这本书从厚读到薄，最终无书胜有书。
因此，在工作中遇到与自己认知差异的情形时，不妨先尝试理解和执行，完成组织的当前任务。或许中途一些最初不理解的东西会恍然大悟，大赞其考虑周全或独辟蹊径也未必可知；又或许最初没有理解到的边支信息、隐含深意被后知后觉，亦为乐事。若仍无收获，或可找同事或制定者讨论、请教，探讨其初衷与改善方法。如此而来，既能增进知识，水涨船高；往往还能收获珍贵的友谊。
人的难处在于：经历只能从零到十，却很难从十到零。很多事情只能是走过弯路、撞过南墙才能深刻的感悟并重新定位行进。然而如果这就是最糟的境遇仍是幸运，更糟的在于，明明已经走了很多的弯路，却没能归纳总结，没能有《形期无形》这样的金线将点滴串接起来，而继续在弯路上前行，原地划圈却不自知。读此文收获之一在于还不算太迟的走出这个圈，找到新方向、新起点。
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