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读以客户为中心有感

时间:2023-06-07 01:05:28 文/张东东 读后感北考网www.beiweimall.com

  读以客户为中心有感1

  企业每位干部职工要当好一名真正的贡献者,就必须时刻反思我们的日常工作能否给客户带来价值。作为管理部门的人力资源科,谁才是我们的客户?答案是所有来办理人事事务的员工。我们为员工服务,也就是说,我们的管理工作及辅助工作要为员工带来有效的结果和支持,而不是掣肘、制约甚至相互扯皮。作为人事科重要工作的社保工作,我们服务的是公司上下几百名员工,社保关系到每个员工日常和退休后的切实利益,社保这项看似简单,但却复杂的工作,要求我们切实履行以员工为中心,服务员工,倾听员工心声。

  社会保障关系到员工能否享受社会保障权利,关系到社会保障制度能否充分发挥其作用。社会保险分为养老、医疗、失业、工伤、生育五大险种,各种险种相对独立,但又有内在联系,从而构成了较为完善的社会保障体系。在各项工作中,社保服务工作显得尤为重要,因为它直接体现职工群众是否满意。那么,如何为员工提供较好的社保服务工作呢?我认为有如下几点:

  一、要充分认识社保工作的重要性。

  作为社保经办人员我们要努力学习党和国家的有关方针政策,了解它在构建和谐社会、和谐企业文化方面的重大意义,明确自己肩负员工切身利益的重要性。社保工作不仅仅是一项工作,更是职责,它关系民生,化解矛盾,维护稳定,营造和谐的企业环境。没有热心为员工服务的精神,再好的企业文化和办公条件也搞不好这项工作。

  二、要熟悉业务。

  学好相关的法律法规和技能,牢固树立“依法办事”的思想,做到有疑难问题,准确解释,不留后患;熟练掌握业务工作的方法和技巧,准确申报,避免差错。

  三、要热心真诚为员工服务

  要充分理解员工的诉求、热情接待、真心服务员工,日常工作中要笑脸相迎、热情解释、迅速准确地办理好每一件业务。

  四、要有吃苦、吃亏的精神

  社保工作千头万绪,各项社保账户人员多,管理难度大,不管遇到严寒酷暑或风雨交加我们都要跑窗口、办业务,这就要求“社保人”要勇于吃苦、敢于奉献,最大限度的把员工的事办好,达到员工满意、领导满意。

  五、要坚持原则性与灵活性相结合

  在办理业务或遇到员工咨询时,要充分考虑遗留问题和现实问题的不同情况,具体情况,具体分析,灵活处理,尽可能的为领导提供有效的工作建议,但不能擅自做主,经请示领导同意后再办。

  六、要善待无理取闹者

  工作中,有个别人想钻政策的空子或贪图待遇,过分要求、不听解释、纠缠不休。“社保人”不能同他们一般见识,应以礼相待,茶水侍候;有时还会遇到政策理解上的差异或操作过程中的失误的事情,对于这种情况,既要有比较丰富的法律法规知识,以理服人,又要实事求是,“有则改之,无则加勉”,不指责对方。

  七、要树立良好形象

  严格廉洁自律,坚持按政策和程序办事,勤奋工作,不给自己开“绿灯”,不能有私心和贪心,管好干部职工的“养命钱”。

  综上,树立全心全意为员工解忧、勤奋高效的工作作风,是社保人服务好企业每一位员工的基本准则。真正的服务在一线,在员工,但是作为管理部门的我们,要把我们的员工当作客户对待、当作家人和朋友对待,以员工为中心,让员工更舒心、安心、放心的工作,才能增强企业的活力和战斗力,为企业创造更多的价值和财富。

  读以客户为中心有感2

  我们都知道,房地产企业是通常要针对特定的客户群体,整合资金、土地、设计、工程、营销、服务等各种资源,为客户提供住所服务,提供一种新的.生活或商务环境。对于房地产企业来说,钱可以借或融资、土地可以买、设计可以包给设计院或设计公司、房子是建筑公司盖的,销售也可以外包给专门的售楼公司,但客户一定是要靠房地产企业自己来识别、吸引、维系与发展,房地产企业要贯穿客户服务流程,整合资源完成客户服务的全过程。

  近年来,随着国家对房地产市场的深入调控,客户的购房需求变得越来越理性,很多房地产企业也开始注重客户关系管理,其实,一直以来,几乎每个房地产公司都在高喊‘以客户为中心’的口号,这几年中,国内众多的房地产企业也陆陆续续进行了CRM尝试,但大多数都未能取得真正鼓舞人心的效果,许多人还将CRM仅仅看做是一套信息化的系统。

  事实上,CRM首先是一种管理理念,以这种理念来指导房地产企业各个环节的工作,其次它才是一种信息化的手段,将管理理念固化到系统之中,使其能够流程化,具有可操作性。其实真正的CRM是策略、组织和技术的集成,也就是说,CRM不是单纯意义上的管理工具,它融合了包括企业策略、管理思想以及IT、通信技术的很多东西。无论是讲理念,还是上系统,它们的目的都是围绕客户满意度来展开,都是“以客户为中心”,最终是给公司带来客户价值的增值。

  如今,房地产企业的运作模式已比较成熟,在经过关系导向和产品导向之后,如今房地产企业的客户导向原则正在逐步确立当中,在这种背景下,房地产企业实施CRM无疑正当时。有位专家曾说过“房地产企业品牌的背面是CRM”,优秀房地产品牌的建立是一个长期的过程,CRM则是房地产企业必修的内功,是品牌在房地产经营过程中每个细节的体现。除了建筑和其他附着在住宅之外的无形要素之外,最为重要的就是发展商和客户之间基于物业而建立起的关系,这种关系构成了房地产品牌的全部。而消费者对房地产品牌的体验是长期的,真正对发展商的认知必须通过日积月累的一系列日常生活才能感知。可以想见,只有当客户的住宅体验通过每一个细节得到满足,并且验证了发展商的承诺,对发展商逐渐滋生了信赖的情感之后,品牌关系便会相伴着自然而然地产生。

  可见,真正要将“以客户为中心”落到实处,成为一个方便客户的房地产企业,CRM系统不能是仅仅停留在口号式的、技术层面的实施,它需要我们在战略的层面对企业进行思维方式的、全局性的、结构性的规划。CRM体系的建立与房地产企业的策略、流程、组织机构、绩效考核、信息系统等各方面均有关系,需要综合考虑,循序渐进来建立,并不是一蹴而就一朝一夕就能完成的,它是一项长期的艰苦卓绝的管理工程。

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