手链策划书方案
一、市场调研
(一)调研目的
为了了解 “诺语”在市场的知名度,了解消费者对“诺语”品牌的态度,收集有用的信息,我们进行了一次市场调研。此次市场调研,我们采用了问卷调查的方式,于龙城步行街商圈开展问卷调查活动。
(二)调研结论
在饰品价格调查当中,95%的人员选择的可承受价格集中在50元至400元之间,只有5%的人认为400元以上的价格可以接受。而在银饰品类价格的调查当中,95%的人选择的可承受价格集中在50元至400元之间,只有5%的人认为400元以上的价格可以接受。
在诺语调查中,在同档次品牌调查中,大部分人认为周大福,周生生,六福,七度的品牌档次与诺语相近,但是100份问卷当中,没人选择周大福,周生生,这也很直观的说明了诺语与世界品牌还存在很大的差距,也表现出诺语还需要更多的突破。
二、市场分析
(一) 行业市场环境分析
1、政治法律环境要素(Political Factors)
(1)目前国家政治环境稳定,诺语的主要市场是在国内,是国家支持的重要国企。
(2)国家政策不会改变法律从而增强对诺语企业的监管并收取更多的
赋税,反而会对安踏进行扶持,从而对抗强大的外国运动品牌对国内市场的侵占。
2、经济要素(Economic Factors)
(1)利率形势,经济增速二季度将会放缓,回购利率上升且难以回落,超长期债券发行利率将回落但幅度有限。
3、社会与文化要素(Social cultural Factors)
(1)中国内地的消费者对外国产品的十分青睐,特别是发达国家的产品。
(2)语言障碍对外国产品的市场推广越来越小。
(3)中国多数消费者的消费空间充足。
4、科技要素
(1)当前科技降低了产品和服务的成本,并提高了质量。
(2)当前科技为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务,例如网上银行。
(3)当前科技改变分销渠道,例如网络商店。
(4)科技为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道。
(三) 竞争分析
1、主要竞争对手的分析
目前,国产品牌七度跟诺语的较量差距较大。虽然从某个层次来讲,诺语在努力地跻身进一线品牌。但综观其企业的发展,民族化的东西之间还是存在相通之处。
2、主要竞争对手的定位及策略分析
(1)周大福:。
(2)七度:七度是一个与安踏市场对象同等的运动品牌,但是其影响和规模强于诺语,是诺语的一个比较弱的竞争对手。但是七度的定位十分清晰,那就是紧紧跟在七度和诺语的身后等待时机一举追上七度和诺语,而且七度也是越来越热衷于对赞助,这明显的表现出七度具有相当大的野心。
三、品牌分析
(一)品牌定位分析
1、品牌核心价值定位
诺语定位在中国中低端、中等收入(二、三线市场)的年轻消费群体,做专业银饰品品牌。其实诺语的定位很简单,就是想要告诉消费者,诺语跟你们一样是一个平凡的人,但是通过自己的努力可以让自己不平凡。你可以感觉到,我们所有的东西都是围绕定位三个字来做的。这是精神层面的一种信仰,只要我去付出努力,我永不止步,总有一天会实现自己的梦想。这是诺语要表达的一个品牌精神。
2、品牌文化及形象定位
诺语所倡导的企业文化是“品牌至上、创新求变、专注务实、诚信感恩”。 诺语要创百年品牌,实现基业常青,必须进行管理变革,打造基于诺语未来发展战略的、具有前瞻性、系统性、操作性、差异性的诺语特色文化,建设一种与世界同步的企业文化,并运用文化的感召力凝聚众多人才一同实现共同的梦想,用诺语人的智慧共创安踏丰盛的精神家园,让卓越的文化成就卓越的诺语。
3、品牌消费群体定位
诺语的市场消费群体定位于中国中低端、中等收入的年轻消费群体,而周大福、六福等同类竞争品也处于此市场定位
(二)品牌渠道分析
诺语从品牌建立以来在不同的阶段都推出了不同的渠道模式。
第一阶段为 “粗放造网”的代理制时代。诺语早期的渠道发展以专营店为主,,专营店柜的布点密度相当大。但是整体的渠道发展似乎遇到瓶颈,经销商的积极性日益懈怠。渠道商呼吁品牌拉动市场的声音一浪超过一浪。
在主要商业街强化多门店经营布局,使之走向精品化、专业化的路线。 “订货证”制度:订货证,是给经销商发放代理资格证,为经销商设立一道经营诺语的“门槛”,使经销商承担一定的压力和进货风险。诺语对渠道商许下承诺:经销商赚钱就是诺语赚钱,经销商的库存就是诺语的库存。“
(三)品牌策略及战略分析
1、品牌市场策略
产品多元化 夯实竞争基础
诺语的经营者,深刻地意识到产品是竞争基础。它是连接消费者与企业之间的载体,满足消费者需要与需求的市场供应品,是企业与消费者沟通的桥梁。产品尚且不能做好,能够做好其它事情其意义也不大。
2、品牌战略目标分析
“诺语”从2012年开始走“农村包围城市战略”,逢时,周大福、六福等国际品牌正在各个大城市进行大规模的营销行动,“诺语”大举进军二线城市,与各个区县,避免了与这些国际品牌的正面冲突,更使得诺语在各个二线城市、区县站足了脚跟。此战略使诺语开拓了广阔的农村市场,获得了更多的消费者,提高了诺语的群众基础和安踏的知名度,更重要的是积累了大量的资金,这些都为以今后“诺语”在城市的进行大规模营销活动打下了良好的基础。2011年的今天,诺语还应该继续“农村包围城市”的战略,然后在各大城市中进行大规模的宣传包装、营销活动(包括电视广告,媒体广告,网络宣传,卖场销售促进,商圈品牌展示秀等),以提高诺语品牌知名度,增强诺语的'号召力,提升诺语的品牌高度。
积极参与、举办各种公益活动,向社会各界表现出诺语对国内公益事业发展的热衷,获取良好的口碑,更重要的是,积极参加、举办公益活动,会从内在提升诺语自身的品牌高度与价值,丰富诺语的内涵与意义。
3、品牌SWOT分析
(1)优势(Strengths)
A.同等价格上诺语性能比较高
B. 诺语具有很坚实的市场渠道基础
C.强大而有效的品牌营销及市场推广能力
(2)劣势(Weaknesses)
第一,诺语,无论产品价格、目标市场定位、研发实力、品牌号召力等等与周大福,六福等国际品牌相比,还是有比较大的差距的;
第二,品牌个性不够鲜明,不能与同类产品明确区分开来
第三,在品牌忠诚度上,周大福和六福不相上下,诺语的品牌忠诚度明显不足
(3)机会(Opportunities)
第一,高速增长的中国经济使银饰品市场呈上升发展的趋势;
第二,中产阶层的出现和城镇居民可支配收入的提高,使得中国的消费者拥有了更多的时间和闲钱去用于银饰品消费
(4)威胁(Threats)
面对洋品牌的挑战,必须调整战略, 继续提升品牌实力;调整营销策略和产品创新以在善于跟风的国内企业中继续领先,从而处于被动局面。
四、品牌诊断
作为一个年轻的体育用品品牌,诺语进行了十分有益和有效的探索,但相对其战略企图而言,我们认为仍然有一些问题需要更深入地研究。通过对诺语的市场调研,品牌分析,发现诺语还存在以下一些不足之处。
(1)如何系统地打造产品声誉。借助产品声誉强化品牌声誉应该成为诺语重点研究和关注的问题。对中国企业来说,超越产品做品牌十分危险。必须借助产品做品牌。对诺语来说,如何借助产品声誉打造品牌,也是一个值得认真研究的问题。
(2)娱乐赞助是打造银饰品品牌核心手段和途径,诺语在这方面已经形成了一些积淀,但在层次和专注度上都存在一定问题。周大福已经在汲取教训.调整赞助策略。诺语也应关注战略和战术配合,过度战略化或过度战术化都不可取。
(3)自营渠道是一把双刃剑,控制好了能够提高效率,管控不力的话会造成费用上升。其规律是在市场拓展和扩张时期更多地表现为效率的提高,随之表现为费用的上升。这对企业的销售管理体系和销售管理水平提出了更高的要求。如果企业在调整渠道的同时,不能及时调整销售管理体系,随着市场的推移,问题必须会逐步表现出来。
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