工作制服配备的策划实施方案
实施方案是指对某项工作,从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,下面是关于工作制服配备的策划实施方案的内容,欢迎阅读!
企业的生存与发展,离不开社会公众的参与和关注,离不开广大消费者的信赖与支持,而所有这些又都与企业形象有不解之缘。良好的企业形象,可以扩大企业的知名度,增加投资或合作者的好感和信心。有贝之“财”易得,无贝之“才”难求。企业之间的竞争归根到底是人才竞争,良好的企业形象,使人才感到这里的工作环境为他提供了用武之地,这里的用人制度能使自己的.聪明才智得以发挥。企业形象好了,职工就有一种优越感和自豪感,加之配套系统——统一的工作服的相互感应,创造出一种朝气蓬勃的气氛,使他们的工作热情日趋高涨,工作效率不断提高。为此根据集团目前发展,依据公司CI设计规范要求,本着品牌的形象也就是品牌创造者的形象原则,对集团工作人员统一着装,具体方案细则如下:
一、 集团制服分类:
1、 行政管理人员:包括公司经理层、部门经理及行政人员。
2、 生产职员制服:包括生产一线员工、班组长、队长等。
3、 警卫职员制服:包括集团警卫人员及销售部警卫人员。
4、 后勤职员制服:包括食堂、保洁职员。
二、 主要设计要素:
1、 质地:均采用朴素自然易料理的面料,不主张采用毛料。
2、 色系:采用诚信、理智的蓝色系,或庄重、古典的黑色系,或谨慎、谦和的灰色系。
3、 款式:各大类别制服既有区别又相互联系、呼应。
4、 胸牌:原则上采用集团成立时的亚可力材质工作胸牌。
三、 人员统计:(见附表)
四、 费用估算控制:
1、 行政管理人员类:(春装)西装—元;衬衣—元;领带—元
2、 生产职员类:(春装)元/套
3、 警卫职员制服类:(春装)元/套;
4、 后勤职员制服类:(春装)食堂人员—元/套;保洁人员—元/套。
五、 时间计划表:
3月1日—2日:统计人员,完成并确定方案;分选各公司类别人员数。
3月2日——3日:筛选制服样品、价格及定做厂家,确定各类制作人数。
3月4日——5日:确定最终面料、款式、价格、厂家。
3月5日——16日:厂家制作。
3月17日——17日:全部交工并移交各公司办公室。
3月18日——19日:调换或修改。
3月20日:服装制服全部到位。
六、 人员工作安排布置:
负责人:
各公司办公室负责人:
七、 服装管理
此次集团统一订购工作制服规定使用时间为两年,春装更换时间为年月,夏装更换时间为年月。期间20xx年3月前新到公司的行管人员类员工可予以订购工作制服(春装),(若当时无法配到一样的面料及款式,相近也可,但价格应有所控制)。其他规定仍依据集团公司《工作服管理规定》执行。
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