采购员辞职报告范文1
尊敬的采购部经理:
您好!时间勿勿一过,在公司已经工作三年了,三年里我学到了很多的东西。不管是订购单的下达,物料交期的控制,材料市场行情的调查,查证进料的品质和数量,进料品质和数量异常的处理,还是与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调我都从不熟练到熟练再到精通,然而我的工资却没能一涨再涨,前前后只涨过一次工资,远远达不到我预期的设想。不过我还是很感谢公司的'全体同仁对我工作上和生活上的帮助。我觉得我的付出跟收报没有对等,这里我辞职的最主要理由,再者,因为最近我要结婚了,我女朋友要求去她那个城市共谋发展,所以综合以上,我最后还是决定辞职。希望领导能够发点时间审批我的辞职信。最后祝公司蒸蒸日上,再创佳绩。
辞职申请人:
______年___月___日
采购员辞职报告范文2
尊敬的公司领导:
您好!在此,首先感谢领导对我2年多来的工作大力支持和帮助表示衷心的感谢!2年多来,随着公司的快速发展,公司运营也逐步走向了正规化管理。但是,由于个人的工作强度和相应的薪酬的原因,我不得不向公司提出了辞呈,望公司领导给予批复。
作为采购开发,日常工作是对公司的采购物资进行寻购、议价、合同制作与样品跟进了解,以及一些日常的制度编写、文案工作。日常公司采购的物资有1生产类采购物资,如:原材料、外协、油料、备件、包装物等;2非生产类采购物资,如:办公用品、食堂、物流快递、厂房装修建筑等。目前的采购开发部门仅有一人,所以在日常的工作上只能对一些主要重要的采购物资(如原材料、部分外协生产)进行跟进管控。虽只对重点进行管控,但仍然由于种种主客观原因,所以效率以及效果不是很理想,因此经常出现工作上的漏洞。第一:采购开发的岗位职责没有确定,究竟是采购开发?还是采购全管?还是采购全做?不清楚。但现在实际的操作是不光要开发供应商,还要配合生产部门对采购下单的数量跟进、送货跟进、收货的净重处理。只要生产缺料,采购担当以“采购开发”还未确定,将“皮球”传了过来;外协品的采购,采购开发寻找新的供应商完毕后,还要配合生产部门对采购下单的交期了解,送货跟进;采购未及时都成为我的失误,实在不理解。比如以下案例:
1、上周末外协厂的“”研磨发样:我在周四的时候安排研磨外协厂打样,而在我未知的打样结果的情况下,由于生产紧急,采购部门在没有得到确认价格的情况下,在该周末就安排发外协部品研磨加工。在本周二的时候才将报价报过来,a副总收到报价后,拿着报价来质问我为什么没有确认报价就直接发货,是谁安排发货的?我不明白,没有按规定走完流程就下单采购的人并不是我,为什么会找我来批评?
2、在今年3月底下4月采购计划的时候,当时由于某新供应商的材料没有正式的材料结果出来,而为了满足生产需求,在征求计划向前的意见后,我在月度计划上建议仍向原有供应商以37.6元采购1t的s材料(理论月需求计划为2.3t),a副总在我的计划上面进行了红字标注后,建议全部向新供应商以23元/kg采购,且最后b总也签名表示同意了。而该计划发给了采购担当后,采购担当却仍以高价向原供应商下单采购1t。当a副总得到此消息后,马上电话联络b总,并且在电话里对我说:“1t,可以省一万多元,可以养你们这几个好几个月。”
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