IE部年度总结报告范文
汇报目录
〈一〉20xx年工作总结；
〈二〉IE部目前的状况；
〈三〉一般制衣厂IE工作范畴；
〈四〉20xx年工作重点、计划、展望；
〈五〉高层支持对IE部的作用。
20xx年工作总结
〈一〉布局规划3项：
1、二楼专机组；
2、三楼流水线；
3、五楼拉耳仔小组；
〈二〉新生产模式导入
1、开通五条JIT流水生产线及维护 ；
2、 5S的导入。
〈三〉IE日常工作报表：
1、制定生产一组编排表22份，排车图22份；
2、制定生产二组编排表17份，排车图17份；
3、制定生产三组编排表21份，排车图21份；
4、制定生产四组编排表10份，排车图10份；
5、制定生产二组编排表15份，排车图15份；
编排表，排车图总份数：85份，85份。
〈四〉 改善项目
1、扫漆围位改为热钻孔；
2、漫沙ZA4—8127SD，ZA4—8126SD前袋口改前生产板为平车车，改善后为绣花，数量为4000PCS。
3、漫沙ZA4—8127SD，ZA4—8126SD改善前平车车Z字枣，改善后改为打枣车打，数量为：40000个
4、漫沙ZA4—8129SD改善前开袋过底车，改善后直接车暗线，数量20xx件。
5、K5326401款三六一度魔术贴平车车改打枣车；数量：30000个。
〈五〉 生产现场支持
1、生产平衡；
2、低效率跟进；
3、协助解决突发问题；
4、进行工序标准工时研究，建立数据库。
IE部目前的状况
〈一〉工时数据未能完整建立；
〈二〉各部门对IE的`认可度低；
〈三〉IE提出方案相关部门未执行。
一般制衣厂IE工作范畴
〈一〉进行工序标准工时研究；建立并维护标准工时数据库；确定单价计算方法，维护工价数字库；
〈二〉开工序表，维护工序表；
〈三〉工时报价
〈四〉生产现场支持（衣车需求表，编排表，排车图，协助转款，生产平衡，零库存控制 生产能力研究，低效率跟进）；
〈五〉工厂布局规划，新生产模式导入及跟进，工作站设计，工夹具设计，工作改善。 〈六〉与生产有关的各种制度，规定的制定；
〈七〉并统计各种生产数据。
20xx年工作重点、计划、展望
〈一〉继续推广精益生产方式
1、 生产线上用每天用清晰的目标产量来管理；
2、制定编排表，排车图，维护编排表，排车图；
3、采用生产管理板倒序计划方式推动资信管理；
4、跟单部门的改善；
5、裁床准时化运送裁片；
6、仓库准时化运送物料；
7、机修方式的改善；
8、板房工作方式的改善；
9、供方运作配合方式的逐步改善。
最终达至公司各层级人员准时化工作观念的改造。
〈二〉开工序表，维护工序表；
开工序表是开展IE工作的基础，开出正确的工序表，方可制定合理编排表，正确排车图；（附页1为开工序表流程）
〈三〉进行工作改善，节约成本；
〈四〉进行标准工时研究；
建立并维护标准工时数据库；确定单价计算方法，维护工价数字库；（附页2，3为其它公司单价表，其基本单价工序标明很细）
高层支持对IE部的作用
因为IE部的很多工作是要求别的部门如何如何，不可避免地要改变一些人的工作习惯， 基至会触动某些人的利益；所以IE部的工作比其它部门更容易遇到抵触。
公司高层的大力支持，对IE部工作开展起着决定性作用。
IE部： 李爱沫
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