尊敬的各位领导，各位同事：
自2014年2月上旬到公司生产技术部工作以来，在调度中心工作的6个月里，收获很多，也是我个人工作能力提高最快的半年。半年里，在领导的悉心指导下，同事的热情帮助下，我从一个只了解空分、甲醇生产的人，成长为对煤化工公司整体的生产、储运等方面有了更进一步的认识的化工人，尤其对于烯烃公司的GSP气化炉、MTP转换技术有了更进一步的理性认识。这些宝贵的生产管理经验是在其他岗位所不能学到的，因为调度这个岗位首先要求我们必须了解、熟悉、掌握整个的生产过程，这样才能在今后的工作中能够从全局予以把握和指挥生产、协调生产及各项物资。
下面我就从两个方面对我本人的工作做出如下述职报告：
一、主要工作内容
1.角色转变带来的思想转变：
回想第一次到调度中心工作，还真是不太适应，因为这里的工作模式是面向公司的生产管理，需要对水、煤、电等各项生产指标的掌控，需要从公司的角度考虑这些问题，而对于刚从一个车间到达公司上班的我来说，真是一个不小的挑战，曾几何时，后悔自己当初为什么要选择这个职业，如果还是留在车间当个主任，该是多么的舒服呀。可是，既然已经选择了这个职业，就不能退缩，更不能选择逃避，那些是一个懦夫的做法。想想当初离开老单位时，老领导的“过去了好好干，不要给甲醇厂丢人啊!”，这句语重心长的话语是我今后认真踏实工作的动力。因为你曾经可以，那么以后也可以。所以，我没有选择逃避，而是迎难直上，错了，失败了，不放弃，不气馁，也只有在这次的角色转变中才让我深深的体会到了“失败是成功之母”的内涵。
2.业务范围的拓展带来的个人技能提高
调度行业更注重的是过程控制，要求掌握各生产单位的生产实时数据，很多时候我在考虑为什么说我们的调度人员不了解生产状况，不知道该如何下手。其实并不是他们不了解，不愿意去了解，而是因为他们缺少一些工具，缺少一些符合调度系统应用的生产系统。鉴于此，我和网络中心的同事积极沟通，在她们的指导下，自学了PI--PROCESS-BOOK软件，并和同事冯玉城、马海滨、田馨(网络中心的美女同事)完成了甲醇厂、烯烃公司、聚甲醛厂三个生产单位的生产实时物料图，建立了“园区关键动设备图”，这些实时数据图的绘制，让我们的调度人员可以随时了解各分厂的生产状况，对于异常的生产数据及时掌握，及时跟踪落实，极大的方便了调度人员的生产指挥能力。在制作实时生产数据图的过程中，也进一步提高了我个人对于基地各分厂的整体生产流程的理解。
另一个需要感谢的是公司为调度中心配置的那些工业电视监控探头，这些探头就是我们调度人员在现场的眼睛，有了他们，我们可以关注一些重要的岗位的生产情况。例如7月31日的烯烃公司MTP装置因为DME反应器出口阀门前法兰漏，导致火炬管线的火焰突然增大，通过这些重点部位的关注，调度及时掌握了基层单位的生产状况，并及时汇报相关领导，有效控制了一起事故。如果仅凭基层单位汇报，有些事情可能到了我们这里已经是过去时了，如果基层单位可以控制住，那么只能说我们侥幸逃过了一起事故;如果不能及时控制，那么一旦事故扩大时再汇报，岂不是失去了最佳的救援时间了吗?
通过这个岗位，进一步提升了我个人的协调办公能力，进一步的掌握了解GSP的气化炉运行模式及关键参数，了解了MTP工艺技术的原理，了解了聚甲醛的生产工艺流程及其特点。在调度岗位所学到的远远不止这些内容，有些东西已经潜移默化成为一种习惯，我想这些优良的习惯也会指导我今后的工作。
3.调度系统培训方面的工作
初次接触调度这个行业，刚开始我认为只要实施跟以前一样的培训模式就可以了，但是在具体的实施过程中，真可谓荆棘满路啊!在开展培训的前三个月里，调度人员对我所制定的培训计划没有同意也没有反对，仅仅是沉默。而我一贯的做法是，既然你们沉默了那么我就认为是认可了，因为缺少沟通，当我根据制度开始考核的时候，调度们终于开始有反应了，有些调度在我的办公室里和我争吵。如果是以前，我必然会毫不客气的打一份报告，要求辞退这样的员工。但是考虑到以前因为我的一时意气用事，导致一名年轻员工因承受不住压力而选择辞职这个原因，我尽量平息自己的怒气，心平气和的与这位调度沟通，经过将近一个小时的沟通，终于解决了矛盾，也了解了调度人员他们所期待的培训模式。回想当初，如果我没有采取有效的沟通方式，没有及时调整培训模式，那么后果真是不堪设想，又怎能顺利开展今后的工作呢?因此从这次吵架风波后，我们合作的更加愉快，他们把我当成朋友，愿意和我讨论未来的管理模式和培训方向，因为没有一个人不愿意成长，不愿意掌握的更多。而我也更希望多听到他们的意见和建议，我更希望的是他们能对我的工作提出意见，这也是对我成长的一种激励模式。
对于调度的培训我们制定了培训计划，并且从公司的角度结合各分厂的检修机会，让长期坐在调度台的调度人员能够有机会深入现场，了解现场的实际状况，从理性和感性的两个角度去了解、掌握生产的实际情况，这也有利于今后的工作，至少在发生事故、事件的情况下，调度能根据现场培训了解具体的情况，而不是仅仅停留在感性的理解层次上。三个分厂的生产实际了解完毕后，从8月份开始组织专题培训，8月份是水系统专向培训;9月份是烯烃公司技改后的生产专向培训，主要是由烯烃的技术人员对调度组织一次系统性的培训;10月份是聚甲醛厂的理论和现场培训;11月份是甲醇厂的专题培训;12月份是总结。从计划可以看出，我们制定的培训计划是面向成年人的培训模式，首先由调度在现场自学，然后组织专题培训(让调度带着前期现场的问题参加培训)，最后是总体复习(通过一年来的复习题库，系统性的整理，然后组织复考)。根据这样的培训模式及时总结中间出现的问题，不断的循环，通过培训不断提升调度的业务技能和协调工作能力。
4.各类台账的完善工作
修订了调度日报表，要求副调度每隔四个小时记录一次，结合制作的调度生产实时系统，进一步提高了副调度对于园区生产状况的了解，为今后的调度系统的人员整合奠定基础。
5.调度本安达标建设工作
通过完善下发调度本安达标建设方案，并以甲醇厂为模板，制定了符合调度系统的班组建设台账及考核依据，通过此次活动强制调度人员每班必须填写四本台账，逐渐让他们养成关心生产、关注环保等方面的信息，逐渐融入到班组建设的`工作规划中。
6.公司值班跟班的改进工作
公司领导值班跟班整体情况比价良好，但是由于个别领导的认识程度不一样，对领导值班跟班存在抵触情绪，导致值班跟班效果下降，在公司调度晨会中，受到了姚总的批评，并将部门的该项工作纳入隐患，限期整改。针对此项隐患，我们下发了煤化41号调度通知，进一步明确了值班跟班的劳动纪律，同时制定了值班跟班督查表，前期检查频率为每两小时一次，随着值班跟班的效果提升，目前改为两小时一次，这个工作还需要继续坚持执行下去，因为如果领导不能很好的执行值班、跟班带班制度，那么既不能体察一线员工的辛苦，也不能掌握一线的生产动态，这些弊端需要我们下大力气去解决，也要抱着不怕得罪人的思想去实施，才能有所收获。
7.生产数据的修订工作
调度中心负责收集所有各分厂的生产数据，如果一旦各分厂上报的数据出现失误，必将影响公司的整体生产数据。前期我们没有充分认识到这个工作的重要性，而是由调度统计员根据每月的盘库情况修订数据，没有留下工作痕迹，通过集团公司审计的检查，暴露出我们的隐患。调度中心及时修订了工作流程及工作职责，明确了今后调整生产数据的工作流程，这也为今后的生产数据的严谨性提供了可靠的内页支持。
调度中心的工作内容还有很多，这里仅仅列出一些重点的工作予以总结分析，真心的希望调度中心的工作能够更上一层楼，成为名符其实的生产指挥调度中心。
二、需要继续完善的工作
1.虽然通过我们的精诚合作，调度中心的各项工作已经有了很大的起色，调度人员的业务能力及沟通协调能力也有了很大的改善，但是这离我们的要求还不够，离企业的现代快速发展还有很大的差距。面对这样一个庞大的生产基地，我们的调度人员必须要熟悉每个装置的工艺流程及重点关注设备及参数，这些业务技能及综合素质的提高需要我们通过长期的培训来提高，因此培训绝对不能仅仅停留在表面或者流于形式，必须要沉下身子，板起脸，根据2012年年度培训计划认真计划好每月的培训内容，并组织实施，以期达到预期目的。
2.调度系统的生产日报表目前处于试运行阶段，需要根据后期的运行状况继续调整和优化。
3.调度实时生产数据系统还需要继续充实，所需软件和原版系统已经拷贝给冯玉铖和马海滨，根据今后工作的需要和变更在原有的流程图上进行充实细化之后交给网络中心田馨上传至服务器即可。
4.原燃煤、水系统是基地生产的血液，调度中心必须要从全局考虑和安排。要督促公管处尽快将各单位外排水系统的在线流量和分析仪安装到位，方便今后的统计和考核。
5.公司隐患电子版的台账已经建好，各分厂已根据要求填写上报隐患并到期执行，希望今后能够通过这种有效的方式及时更新隐患台账，确保隐患跟踪、治理实时有效。
6.新版的调度晨报数据报表还需要进一步跟踪落实，要充分调动中班、夜班调度的工作质量，以提高晨报质量，确保数据的真实可靠。
7.调度系统的达标建设工作模式已经健全并持续开展，下一步需要进一步细化考核依据，逐渐细化检查表，进一步提高调度本安达标建设的可操作性。
8.工业电视监控探头要和网络中心的李宝军组织定期检查，对于不能正常显示的探头要及时联系相应的单位处理，如果不能及时处理且未回复原因，则根据公司下发的《工业电视管理办法》中的相关考核依据执行。
9.公司领导值班跟班的督查项目要坚持执行，确保值班跟班能够有效开展，避免流于形式，而引起一些负面的效应。
上述两个方面是我个人来这里工作半年后的个人总结，工作内容很多，在这里我只是罗列一些重点的工作内容予以总结和分析，文章中的不当之处还请领导多多批评指正。
再次感谢各位领导、各位同事的悉心指导及热情的帮助，在这里工作的半年里是我个人最值得回忆的一段时光。谢谢大家!
述职人：XXX
20xx年xx月xx日
一学年的工作即将结束了，在这一学年里，我觉得自己在思想、工作、学习以及个人素质能力等各方面都进步、提高了许多。在本年度，我能不断学习，努力进取，用自己的爱心和敬业精神，在自己的教学工作中努力突出艺术学科的特色，把美的享受带给学生，让学生在音乐中得到熏陶，审美能力得到提高，满足了学生的需求，也达到了领导的要求，是一名合格的音乐教师。现对自己的一学年工作述职如下：
一、教师职业道德方面
本人始终如一地热爱祖国，拥护党的领导，热爱本职工作，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，教育目的明确，态度端正，专研业务，勤奋刻苦;努力工作认真负责，关心学生，爱护学生，做学生的良师益友。为人师表，有奉献精神。在业务上不断学习各种音乐教育理论，来充实自己，以便在工作中以坚实的理论为指导，更好的进行音乐教育教学。注重个人道德修养，为人师表，严于律己，加强团结，与同事相处融洽，合作愉快，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的大家庭。
二、教学技能方面：
作为一名音乐教师，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操;还需要具备较高音乐教学水平和业务技能。本学年我将注重开拓视野，浏览音乐网页，随时记下好的教学经验、优秀案例等材料，以备参考。不断为自己充电，每天安排一定的时间扎实提高基本功，努力使自己成为能随时供给学生一杯水的自来水。
1、寻求最新咨询，认真备课。
我虽然是个老教师但是我从不服老。努力备好每一课教案。
2、 教法新颖活泼，课堂充分活力：
课堂是教师“传道、授业”的主阵地，是学生茁壮成长的快乐园。为了使每堂课短短的40分钟井然有序、信息量多、形式活跃、贴近学生的年龄特点，我将注重在课前、课中、课后三个方面下功夫。课前认真备课。备教材、备学生，保证课前的准备工作及时、充分。力求以音乐学科的特点来进行教学。坚持以审美教育，注重培养学生对音乐的兴趣，努力做到通过音乐教育陶冶情操、启迪智慧、激发学生对美的爱好与追求。注重以学生为主体，让学生在愉快的音乐实践活动。主动的去发现、去探究、去感受音乐、理解音乐、表现音乐，并在一定的基础上创造音乐。在我的课堂中，学生能积极参与学习之中，与教师打成一片，用自己的亲和力来带领学生遨游在音乐的海洋，使学生在玩中学、做中学、学中审美、美中提高。
3、爱心融入音乐，尽力辅导学生：
师爱是人类复杂情感，它凝聚着教师无私奉献的精神。这种爱没有血缘和亲情，没有私立与目的，然而却有一种巨大的力量。我能充分将自己的爱心与音乐融合在一起，将自己有限的音乐知识技能技巧传授给我的学生。课中全神贯注。处处体现音乐课特色，用旋律代替老师的指令，琴声就是他们出发的号角，让学生始终处于音乐的欢快氛围中。
并根据学生的年龄特点进行趣味化教学，让学生在一种轻松愉快的氛围中学习。愉快的心情是产生学习兴趣的重要因素，所以我将从激发学生的学习兴趣入手，运用谜语、音乐故事等，导入新课、故事贯穿课堂始终、音乐游戏中解决枯燥的乐理教学、充分地调动学生的学习积极性，引导学生在老师的启发下进行一系列的学习活动，自觉的用脑、用耳、动口、动手去完成老师所设计的各个教学环节，兴趣成为了学生学习的动力。课后及时反馈。
在今后的日子里，我要更加积极进取、加强学习、不断总结，努力提高自己的业务水平和工作能力，为学校的教育事业作出应有的力量。一份春华，一份秋实，多少汗水、多少付出。我也坚信我的付出会有收获。
有机会在这里与大家交流，是一件非常荣幸的事情。谈起教育教学，在座的各位都是行家里手。在此，谨将自己任职骨干教师以来的工作情况以及点滴心得体会汇报于下，不妥之处敬请批评指正。
述职人：XXX
20xx年xx月xx日
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