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供应商年度履约评估报告

时间:2023-07-09 07:14:44 文/阿林 报告北考网www.beiweimall.com

供应商年度履约评估报告

  一、 目的

  1、持续提升公司供应商管理水平,实现供应商优胜劣汰,持续优化供应商结构;

  2、根据评估数据分析公司采购制度层面存在的问题,指导优化采购制度、完善合同版本、提高内外部客户满意度,实现与供应商的合作共赢。

  二、 依据

  《采购管理制度》及《供应商管理作业指引》等。

  三、 范围

  1、本次评估供应商类别:工程类、设计类、营销类。

  2、本次评估的供应商是在201X年度合同已经执行完毕和正在执行合同的供应商,已与各职能中心或城市公司签订合同,未在201X年度执行合同的供应商除外。

  3、评估周期:201X年1月—201X年1月。

  四、 管理要求及责任部门

  1、合约管理部组织和监督供应商履约评估。

  2、各职能中心、各城市公司的工作职责表:

  3、项目部、工程管理部、景观装饰部、环艺设计部、规划设计部、预算管理部、采购主管部门、营销管理部、城市公司成本部、城市公司营销管理部、设计执行部门/总工、售后部(或承担此责任的部门)是参与本次评估的评价部门,从专业和岗位角度出具评估意见。

  4、江西公司成本部负责江西公司合作供应商(包括集团采购选择的供应商)的`履约评估;

  五、 履约评估结果

  针对各分公司关于201X年度供应商履约评估的数据,同一供应商,不同合同、不同项目均按一个供应商加权汇总分析。

  1、河南区域

  1.1工程类

  按照杭州区域模式汇总分析。

  六、 履约评估发现的问题

  1、修订《供应商管理作业指引》,固化供应商名录。

  2、完善采购管理制度。

  3、协助企管部完善与采购相关的工程管理、预结算管理相关制度,完善制度体系。

  4、优化或补充采购相关审批流程。

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