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朱莉与吕勤是一家广告公司策划部的员工。两人同批进入公司试用，同批被公司转正。由于同龄以及同为公司新人，两人彼此感觉亲切，很快成为了好朋友。虽然是好友，但是，她们在工作上的态度分歧却非常大：朱莉觉得公司目前给的工资太一般，不能够体现她的工作价值，因此，她工作不卖力，基本上是混日子。因为同一部门，工作资历相同，两人的工资一样。但是，吕勤好像有些“缺心眼”：拿着低工资还那么卖力地工作，简直是头不知道疲倦的傻驴!朱莉劝说过吕勤几次，她不但不听，居然还给朱莉洗脑：“咱们暂时工作能力不行，就得主动地多修炼，等修炼好了，工资自然就上去了!”朱莉反驳道：“你这是啥逻辑?别的不说，就说去菜市场买菜，出什么样的价格就能买什么价位的蔬菜。其实，人作为劳动者在职场上也是商品，老板出多少钱，员工就付多少劳动，不出够价格，对不起，那我宁愿闲着也不会多干活的……”
两人谁也说服不了谁，于是就以各自的职场价值观行事。
吕勤加班加点地折腾了一个月，熬夜熬成了熊猫眼，终于给一家客户单位成功策划了一次宣传活动。这次宣传活动是为了配合客户单位一款新产品上市的。活动很是成功，客户单位很爽快地把剩余的策划费交了。公司收到钱后，老总也很爽快，不但给吕勤发了个三千元的红包，还给吕勤每月涨一千元工资。见吕勤乐得合不拢嘴，朱莉叹息道：“你这人真是好糊弄啊!每天只睡六个小时地勤奋加班，这样的自虐一直持续了一个月，但是，这样的代价换得了什么呢?就一个三千元的红包外加每月涨一千元?”吕勤继续乐：“我就是没有出息!反正给我发红包给我涨工资，我就会高兴得龇牙咧嘴的!”见吕勤这么没有骨气，朱莉叹息道：“你还真像那头拉磨的毛驴，只要多给你把草料，你就高兴得驴蹄四扬、奋发向前!”吕勤没有辩解，她又开始兴冲冲地给自己加码投入工作中去了。
吕勤策划了一个羽毛球比赛，就是以一家企业命名，算是以命名权的形式给企业做广告。吕勤联系了当地的体委，请体委出面组织这次比赛。体委也想做出些成绩，于是就爽快地答应了。
吕勤策划，当地体委组织，那家企业赞助的羽毛球比赛圆满成功。由于吕勤策划周密，事先联系了当地的几家媒体，在媒体的宣传下，这次大赛的影响力很大，那家企业非常高兴，顺利地向吕勤所在的广告公司交纳了大额的策划费。
收到策划费，老总非常高兴，居然还专门开了场庆功会，在会上号召大家都向吕勤学习，学习她主动工作主动奉献的精神，为了奖励吕勤，同时，也是为了鼓励大家勤奋工作，老总给吕勤发了个一万元的红包，同时，还给她的工资涨了两千元。
当初转正后，吕勤和朱莉的工资都是每月四千元，但是，因为吕勤的工作努力，不到一年的时间内，红包不算，光工资就涨到了每月七千元。差距拉得过大，朱莉才感觉到勤奋工作的威力，她开始懊悔自己以前没有勤奋工作，使得在职场上落后了吕勤很多。
职场上的一些人，特别是职场新人，总是抱着这样的想法：给我多少工资，我就在职场中贡献多少能力。但是，在没有看到能力没有看到贡献之前，老板是不会轻易给员工涨工资的。于是，很多深藏“能力”的职场“聪明人”在“坐等升值”中白白浪费了时间以及才华。
生活中，只有勤奋工作不断把自己的才能挖掘出来的员工才能不断升值。每个老板都会看重有能力的人。让能力走在工资前面的人，不断上涨的工资自然会紧紧地尾随其后!
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总有人问我：“星姐，我从来都遇不到一个能够教我东西的好领导，每次出错都对我生气，可是你不教我，也要给我时间学习啊，我不可能天生什么都会啊!我想跳槽，但是又怕下一个公司也这样，怎么办呢?”
每次看到这样的，特别想说一句，别人凭什么要把自己几年的心得体会手把手教你呢?公司招你来要一起工作出成果的，又不是开培训班的。付你工资还要负责手把手教你，想的太美啦。
为什么大部分人会这么想?因为习惯了学校里手把手教你，老师不翻页，学生也不会多自学一点点。所以等到毕业了，上班了，还觉得应该是这样。领导说让你多学习，不是让你以学生的心态来学习，而是员工的心态。
什么是学生的心态学习呢?多半表现为：开会不敢发言，干活等待指导，成长等待老板教。可是现在行业发展这么快，老板自己都不一定知道的知识和没有掌握的能力他自己都要学习，怎么去教你呢?
很多小朋友觉得，我老板教不了我就不是好老板，跟老板学不到东西就要走，可是职场学习是一个好习惯，靠自己才是核心，尤其在一些新事物上自己可以先学学好往往还会受到重用，只有蠢员工才会抱怨放弃自己手头的机会还说公司不给他机会成长。
如果换位思考，假如现在你是一个领导，或者是一个创业小老板，你还会这么想吗?你是希望你的员工都有很强的自学和领悟能力迅速上手帮助公司往前走，还是愿意派出一队人马先手把手教半年再上岗?
当然，职场也不能说完全没有培训，但手把手一对一的基本很少，除非你真遇到一个nice的领导，把你当亲妹妹亲弟弟一样爱。大多数时候，职场所能提供的是集体性的培训机会，有的公司有兴趣小组团队学习等等，可每一次培训，与同事讨论的机会，你都参加了吗?而除此以外，全都靠自己偷学，自学，疯狂学，而这些，恐怕更少有人能做到了。
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我们公司每年都有一次公开竞聘，流程是自己报名或领导指定，当事人小范围做一次述职演讲，时间为半小时。
今年的初级管理考评，我当了一整天评委。评委有20人，10个是各部门的管理人员，5个是邀请的行业内大佬和合作单位老总，还有5个是外聘的职业管理专业人士。
本次述职的大部分人我都认识，对他们平时的工作也有些了解，有几个人印象特别深刻。
有一个男孩子，之前在技术岗位，我对他的基本印象是寡言、耐心、实干、肯吃苦。他的报告做得很一般，在现场讲了很多技术性的问题，没有涉及管理的部分。我了解他的能力，希望他能竞聘成功，于是在提问环节，我就问他：“你要竞聘的这个岗位和你之前的工作有很大区别，对此你有什么想补充的?”他想了想说：“我现在讲什么都是空谈，还不如等做了再说。”这个答案我自然是不满意的，如果你对新的岗位没有任何想法，何必要来参与竞聘?很多时候从技术岗位升到管理岗位是有门槛的，必须是你有这个意愿和能力，别人相信你能胜任才会给你机会。之后其他评委也问了一些问题，他的回答也没有什么太出彩的地方。后来我看别的评委给他打的分数都特别低。
还有一个女孩子，她的性格怎么说呢，举个例子，有一次，她来问我几个专业问题，我很耐心地解答了，之后她笑着说：“专业还不错!”她的职位比我低，但语气听起来像是在对我进行考核。还有一次，她所在的部门空降一个领导，是她的直属上司，那人来第一天，她把人家叫到会议室，把人家过往的经历都问一遍。新来的领导搞不清状况，就一五一十回答了，出来之后才知道她是自己的下属，就怒了。后来发现，她太喜欢充老大，领导就把她扔到了新成立的部门。5个月时间，她换了3个部门。然而她的竞聘报告做得非常好，之后的问答环节也很棒。如果我不认识她，我肯定就像外聘的评委一样给她高分。
另外一个印象比较深的，是一个外派几个月，临时被拉回来的同事，他因为赶得匆忙，就直接做了现场演讲。可能因为比较疲倦，他演讲的逻辑性非常差，听起来就像是对公司的不满和控诉。他的演讲还没结束，他的直属领导直接问了句：“你不想做了是吗?”他赶紧说不是，他的领导就借题发挥，把他骂了十多分钟。我虽然很同情他，但还是在想，这要是我的下属，这种场合给我丢人，我也得骂他。
像我们这样的公司，人多，部门也多，很多时候下属的工作，除了自己的直属领导以外，其他部门的人或者大领导们根本就不知道。这个时候，领导的一句话就变得很重要。很多公司都会有像第一个男孩那样的员工，工作踏实，做事认真，领导有心给他一个机会，让他在职位上有所提升，但无奈的是，这样的人不会表现自己，永远是拨一下走一步，机会来了也未必能抓住。也会有很多人像第二个女孩那样，能力不一定强，未必能讨伙伴喜欢，但总有办法抓住每一个表现自己的机会。也有些人像第三个男孩一样，平时兢兢业业，心态却很差，甚至还有点像个小愤青，他比所有人都爱这个公司，才会期待公司的改变，哪里知道满腔热血洒错了地方。
在大公司会有很多升职的机会，但能升职的，也不过区区几个。很多时候，你没有升，不是因为能力不够，而是你没有做好准备。你努力没努力，很多人都看在眼里;别人有没有问题，大家都心知肚明。怎样做，不过是个度的问题，要知道，说和不说是两码事，说得好和做得好也是两码事。
都是学问，世事洞明罢了!
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一个默默无闻的职场“菜鸟”能冲到怎样的高度?让一位乡下的灰姑娘来告诉我们答案。
初入职场时，她被一家广告公司安排负责接电话等琐碎的工作。薪水很低，但一心想让父母过上好日子的她，格外珍惜这份工作。接听电话，她总是爽朗亲切地向对方打招呼，默默地熟记经常来电者的声音，用心到只要接过一次电话，第二次她就能听出对方是谁。就这样，不到三个月，她便认识了公司的所有客户。客户交代的事情，她也是准确无误地传达给公司负责相关业务的人员。
她相信，第一份工作不会是永远的工作，但唯有努力地把第一份工作做好，才可能有下一个工作机会。凭着这种工作信念，她要求自己全力以赴，把事情做到极致。一年后，公司财务部出现一个助理空缺，主管马上想到她。尽管只是一个临时雇员的角色，她还是欣然接受，并做到完美。后来她陆续进入不同部门工作，不懂的地方就请教别人或自修，从基层一路做到公司主管。
她的第一个广告客户是在业界以挑剔出名的南侨。许多资深同事都劝她以平常心看待，因为根据以往经验，这个客户得提案三四次才会过关。
为了这次提案，她每天提早一个小时进公司，晚上最后一个离开。她虚心向同事请教，但得到的建议却让她无所适从：有的认为南侨最在意价格，有的认为南侨对广告时段最挑剔，有的认为南侨最重视曝光度与媒体选择。
综合同事所有意见，她准备了4种方案给客户挑选。首次出马，她因准备充分，让提案一次就过关，引起全公司轰动!秉持这种永远比客户多想一些、想早一点的准备，她渐渐地在广告客户中建立起口碑。
33岁那年，她担任和信媒体传播事业总经理，成为当时广告界最年轻的女总经理之一。再后来，她一手打造出傲视台湾广告产业的王国。她就是被誉为台湾“广告教母”的余湘，现担任着当地规模最大的广告公司群邑集团的董事长，掌握着三分之一的广告业务。
在英文中，Altitude意即“高度”，Attitude意即“态度”，两个词仅一个字母的差别。而两者之间的关系却是：一个人所能到达的高度，往往取决于其有着怎样的态度。余湘成功的因素固然很多，但从她面对工作的态度，我们可以知道，她能冲到这样的高度，其实一点也不意外。
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职场看上去就想是一条平静的河流，但是河流下面，往往隐藏着的是很多暗涌，而这些暗涌，也就是很多的潜规则。
你或许讨厌成为这种暗涌，你也完全不必成为暗涌，但是却不能不知道暗涌的存在。因为你也是职场中的一滴水。
1.不认苦劳，只认功劳
若是从情感角度出发，这一点确实很让人心里不爽，毕竟，每个人都希望自己做的事情是有价值的，希望吃得苦都是有意义的，是人之常情。可事实上是，企业存在最基本的目的就是盈利，所以注定了，盈利就是企业的生命线，它必须以结果为导向。
而苦劳是付出和过程，但是有苦劳不代表着有结果，就好比，你种下一颗苹果树，如果培育的方法不当，一样无法结出果实。老板说：给我一个苹果，你说：我没有苹果，可是我种苹果种的很辛苦耶，你猜你老板会怎么说?他说：我饿，你滚。
2.不是会哭的孩子有奶吃
我们很早就知道：会哭的孩子有奶吃，这句话的启发在于：当资源有限的情况下，你要努力争取才有可能得到更多。
社会心理学有一条原则叫做马太效应。简单地说，就是：强者愈强，弱者愈弱;在职场资源分配上，这条法则同样适用。从某种程度上讲，职场资源永远都是只能是相对有限的，所以在分配的时候，就难免会发生倾斜现象，也就是我们说的“不公平”对待。
但是在不公平背后，资源更倾向于那些更有“造血”能力的人与部门聚拢，因为这样才可以实现资源本身的价值最大化。所以，你可以努力争取，可是前提是，你更要具有“造血”的功能;因为，不是会哭的孩子有奶吃，而是造血的孩子才会有奶吃。
当然，有一种情况下，你可以即不哭也不造奶，就可以喝到奶，你知道是为什么么?因为老板是你老爸。
决定价值的，不是你做了多少事情，而是你有没有不可替代性。
在职场上，有时候听到的最多的一句话就是：为什么我做的事情比他多、更累，却没有他挣的多?
因为他颜值比你高呀~开个玩笑，不过确实研究表明，长得好看的孩子可以象征性地拿到更高的工资，但是这并不是最主要的原因。
3.最主要的原因是：他比你更具有不可替代性。
举个例子，如果你是公司的保洁员，就算你从早干到晚，每个月也就那么两三千块钱的工资，可如果人家是公司核心部门的骨干设计师，就算他每天只上5天班而且每天工作8小时，每个月的薪水也照旧比你多好几番。
你做的事情多，不代表你所做的事情价值就大;他做的事情少，也不代表他创造的价值就小。因为决定你价值的，是你的核心竞争力，也就是你的不可替代性。
更加接地气的一个例子，就比如我们公司门前的卖煎饼果子的阿姨，从来不给我们打折，边上的煎饼摊那么多，可我们依旧只去她那个地方买煎饼果子，因为人家就是做的好吃。这就是核心竞争力。
4.职场人脉的本质就是利益互补
这也是很多朋友提到的，我先职场鸡汤来一波：见人要微笑;衣着要得体;主动去帮忙;学会让人家开心;这样你就可以认识更多的人。
然而有用么?确实，那样可以让你成为不错的二人转演员。
我也知道幽默很重要，但是最主要的是，你要学会去创造价值，因为这才是你工作的重要意义所在。也就是说，首先你要有价值，然后你可以为别人带来价值，最后你才可以得到自己想要的职场人脉。
5.一切问题，最后都是人的问题
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