作为行政人员怎么策划活动1
从日常员工需求组织活动
一般行政组织的活动，都应该从企业和员工的角度出发，从员工的角度其实可以通过组织一些团建活动、联谊活动，来增进团队成员的感情。
2从企业文化角度组织活动
一般大型的企业都会有一些企业文化，通过企业文化的定位，来找一些合适的活动，以更好地将企业文化融入到日常团队建设中。
3从企业领导需求组织活动
一般一些大型的场合，企业领导也会有一些活动组织的要求，比如一些重要的内部会议活动，重大的节日互动等。
4从公司福利角度组织活动
一般企业为了提升企业福利，会通过组织一些员工生日活动，这样来活跃公司的氛围，感染整个公司的员工积极工作。
5年会组织活动
一般公司在年终的时候还会举行一些年会，这些都是行政人员所属的工作范畴，通过这些工作筹划，为企业员工提升团队凝聚力。
6行政安排活动，一般还是需要公司和与员工的支持与配合，这样才能够更好地将活动执行下去，并且达到一些预期的效果，但是如果不能够给好地得到配合，自然也是无法更好地安排一场活动了
作为行政人员怎么策划活动2
针对活动执行来说，你要记住一个原则，尽量将人数控制在你可以控制的范围内。如果员工确实很多，那就进行分组，每一个组内的人数可以被你控制。毕竟行政不是专业的活动组织人员，你要保证活动过程中大家都能听到你说的每一句话，并按照你制定的规则执行。
分组还有一个好处是，组里总会有人来配合你的活动，让你自己没那么累和无助。根据我们了解，其实无论你准备多么充分，设计多么精心，总会有人不想参与 或者 不喜欢这次的活动。而且还会增加竞技感，大家才有参与的动力。
1、前期策划和宣传：活动方案的策划，和前期的宣传很重要。通俗点就是做内部广告，让员工觉得这次活动有盼头，会有意义。可以用一些招贴画，内部OA等平台进行广而告之，总之，一定要记得前期沟通和宣传很重要。
2、现场组织要有序不能乱，要注重公司形像(企业文化)，有企业文化T恤的就统一服装，没服装的就打一些企业旗号也可部门，各组各部门协调人要指定到位，要明确告知活动时间，集合时间 吃饭时间，请务必再三和那些协调人强调绝对绝对要按时间点进行，一定要再三强调让他们觉得时间流程这事真的很严肃。至于在可行时间内怎么玩就让他们怎么玩，有项目的组织去玩项目，自由活动的可自由活动。。。。。。。
3、多搞些能调动情绪的活动，简单可行为宜。如拨河。。。。。。。
4、聚餐时如上所述即可。
5、我们的最终目的就是无论用什么方式，什么活动，我们搞活动的部门无论如何，要让员工觉得公司搞活动是真诚的是真心为员工好的。
作为行政人员怎么策划活动3
1、目的
是玩还是搞团队融合?其实玩也是团队融合的一种方式。如果老板或经理希望能多点融合的内容，可以对人员进行分组，进行竞赛。
2、主题
师出有名。可以少量提振士气。事后你写新闻或者当大家提到这个事的时候也有个名头。
3、时间、地点、人物
给出多个选择让老板或部门经理选择。
出去游玩的时间选择公司业务的淡季或者恰好跟几个节假日重合，大家玩过后可以休假，不至于回来后马上上班太累。
4、活动安排
选择好路线、节目内容或活动内容。可以找一些拓展活动的游戏。
5、后勤保障
费用自不必说，都会给预算。如果没有预算，你也应当在方案中列明让老板或部门经理做出选择。
出去玩，一定要买保险。费用其实很低，而且购买很方便，但是这对集体活动来说很重要。一向老板表明自己的思考周全，降低公司风险，二向员工表明公司考虑周到，注重员工安全。此外，看看天气预报。
作为行政人员怎么策划活动4
1)简单--把所有参加活动的都当傻子，形式越简单越好，一句话能说明白最好
2)实惠---参与度的必要保障，奖品奖金什么的，抽点东西简单粗暴好用
3)至上而下---老板和核心管理层一定要到，原因你可以细细体会
4)自驱力---大型活动把工作分到各个部门去，提高协作同时也会让大家对活动成果更珍惜
5)放假---如果可能，玩累了要给大家休息时间，好评率第一保障
6)奖优---一定要安排老板奖励优质底层员工的环节，意外最好，老板会大方给预算的
常见问题：
1)老套无创意
周边自驾游、团队培训、运动会，看到就不想去，其实可以换个形式，比如自然湖游泳划船赛、家庭做饭团餐、特殊着装日等等，太多了。无节操一点可以搞搞喝酒骂上司、微信泡妞大赛、街头表演什么的。。。。
2)玩不HIGH
上下级拘谨，小团体集聚常常发生，多沟通高层放下架子，甚至放下节操，安排互动环节刻意打散部门，基本可以抑制这个情况
3)师出无名
试想上班好好的突然一集体活动占用你周末能玩的开心么?
但如果这是一庆功会就不一样了，节前一个季度定一销售/管理目标，完成了大家开心庆祝，完不成老板秀大气，帮大家活动减压
别去问太多人他们想玩什么，众口难调，先考虑活动目的是什么，主负责部门内部讨论下足够，环节设计好一般大家还是能玩的很开心的
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